關(guān)于提高審計(jì)效率的幾個(gè)重要步驟

    如何提高審計(jì)效率是每個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所都關(guān)注的問(wèn)題。許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)悟出，只要稍稍改進(jìn)一下工作方法，就可以在削減工作時(shí)間的同時(shí)保持甚至提高審計(jì)質(zhì)量，訓(xùn)事務(wù)所創(chuàng)造更多的盈利。AICPAPCPS業(yè)務(wù)部的一個(gè)專門(mén)調(diào)查委員會(huì)曾接受委托對(duì)一批以擁有健全質(zhì)量控制體系而著稱的中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)了許多對(duì)提高審計(jì)效率行之有效的方法與措施�？偟膩�(lái)說(shuō)，這次調(diào)查研究表明，提高審計(jì)效率有四個(gè)重步驟： 

　　一、管理和培訓(xùn)客戶 

　　如果客戶能夠?yàn)閳?zhí)業(yè)的CPA提供一切有用的資料，審計(jì)人員的工作效率將會(huì)大幅度提高。反之，如果審計(jì)人員必須花費(fèi)大量時(shí)間自己整理所需資料，尋找、謄寫(xiě)所需文件，審計(jì)周期會(huì)大大加長(zhǎng)。位于美國(guó)貝塞斯達(dá)州馬里蘭市Johnson & Lambert 會(huì)計(jì)公司，為了防止這類問(wèn)題，其事務(wù)所已經(jīng)嘗試創(chuàng)建了兩套獨(dú)立的審計(jì)隊(duì)伍:一是個(gè)傳統(tǒng)審計(jì)隊(duì)伍；另一個(gè)被稱之為“全壘打”隊(duì)伍�！叭珘敬颉标�(duì)的特點(diǎn)在于他們會(huì)為本職審計(jì)工作的順利開(kāi)展而對(duì)客戶進(jìn)行一些培訓(xùn)，每次審計(jì)工作開(kāi)始前必須有一次與被審計(jì)單位高層人員的對(duì)話，告知其會(huì)計(jì)工作中有何不足之處，審計(jì)人員可以提供什么幫助以及收取業(yè)務(wù)費(fèi)用的根據(jù)。在此基礎(chǔ)上，審計(jì)人員將會(huì)擬定一份與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)完全不同的業(yè)務(wù)約定書(shū)，將會(huì)計(jì)工作與審計(jì)工作嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)。 

　　而在達(dá)拉斯的Weaver& Tidwell會(huì)計(jì)公司，合伙人加里·霍夫曼(Garry Hoffman)則會(huì)在審計(jì)計(jì)劃討論會(huì)上與客戶共同協(xié)商提供業(yè)務(wù)效率的方法。

　　除此之外，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)了其他確�？蛻魹閷徲�(jì)業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備的方法:(1)從高層管理者開(kāi)始培訓(xùn)；執(zhí)業(yè)者與客戶董事會(huì)成員會(huì)面，就審計(jì)價(jià)值問(wèn)題進(jìn)行交流，促使他們參與審計(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作；(2)將事情明晰化；事務(wù)所會(huì)以標(biāo)準(zhǔn)樣本及規(guī)定提交期限的方式提供一份所需會(huì)計(jì)資料的詳細(xì)清單；(3)當(dāng)顧客能夠提供符合標(biāo)準(zhǔn)的資料時(shí)，降低審計(jì)費(fèi)用；事務(wù)所發(fā)現(xiàn)通過(guò)這項(xiàng)措施，可以大大減少CPA投入準(zhǔn)備工作中的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“雙贏”；(4)如果客戶還沒(méi)做好準(zhǔn)備，則根據(jù)情況調(diào)整計(jì)劃，重新安排實(shí)地調(diào)查程序；(5)幫助客戶逐步提高合作素質(zhì)；剛開(kāi)始客戶有可能不能有效完成事務(wù)所期望的合作事項(xiàng)，但是通過(guò)逐步訓(xùn)練，客戶將能越來(lái)越多的提供合作。 

　　二、保持客戶與工作人員的穩(wěn)定 

　　營(yíng)造良好的工作環(huán)境有助于審計(jì)效率的提高，這得到許多事務(wù)所的贊同。當(dāng)事務(wù)所能夠留住老顧客時(shí)，因?yàn)閷?duì)客戶狀況和涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域駕輕就熟，可節(jié)約許多重新了解和準(zhǔn)備的時(shí)間，可以更快找出有效的審計(jì)方法，提高審計(jì)效率。同時(shí)，由于熟悉顧客情況，審計(jì)人員可以為客戶提供一些改進(jìn)工作方式等方面有價(jià)值的建議，為事務(wù)所客戶咨詢服務(wù)開(kāi)辟了溪徑。 

　　成功的事務(wù)所還認(rèn)為，審計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定也很重要，因?yàn)檫@有助于對(duì)具體客戶及對(duì)整個(gè)客戶經(jīng)驗(yàn)值的提升。為了防止人員的流失，事務(wù)所可采取的措施有：(1)在工作時(shí)間長(zhǎng)度上做一些努力，詳細(xì)列明和實(shí)施反超時(shí)政策；(2)完善激勵(lì)機(jī)制，為員工提供一個(gè)承認(rèn)和提高合伙人身份的機(jī)會(huì)；(3)提供靈活的時(shí)間安排和穿著休閑服上班的政策，創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境；(4)提供一份有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬與紅利政策；(5)保持工作的趣味性，包括允許執(zhí)業(yè)人員在工作中享有相應(yīng)的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，鼓勵(lì)員工參與計(jì)劃過(guò)程。

　　三、正確的計(jì)劃過(guò)程 

　　在被調(diào)查的事務(wù)所中，花費(fèi)在計(jì)劃方面的時(shí)間在整個(gè)審計(jì)過(guò)程中所占比例大相徑庭，從2%到25%之間不等。但大多數(shù)人都確信:對(duì)審計(jì)效率而言，計(jì)劃是關(guān)鍵。 

　　計(jì)劃首先是要對(duì)客戶與自身情況有一個(gè)充分的了解。通過(guò)對(duì)客戶整體狀況的掌握，密蘇里州斯普林菲爾德市Davis. Lynn & Moots會(huì)計(jì)公司的托尼·林恩 (Tony Lynn)說(shuō)：“我們大大降低了業(yè)務(wù)時(shí)間，不需要花費(fèi)大量時(shí)間在符合性測(cè)試上，可以更快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性測(cè)試階段�！绷硗�，作為計(jì)劃過(guò)程的一部分，事務(wù)所還會(huì)復(fù)核客戶前些年度的工作底稿，以便熟悉以往與客戶之間存在的問(wèn)題，找出自身在工作中可能存在的不足及可以改進(jìn)的地方。計(jì)劃過(guò)程中其他的步驟還有：(1)與客戶面對(duì)面討論工作進(jìn)程并闡明客戶自身的義務(wù)；(2)將客戶的試算表下載到事務(wù)所的軟件中，為后續(xù)工作做準(zhǔn)備；(3)發(fā)送委托審計(jì)確認(rèn)書(shū)；(4)準(zhǔn)備引導(dǎo)性的工作時(shí)間表；(5)與事務(wù)所其他喲審計(jì)人員共同復(fù)核上一年度計(jì)劃決議，吸取好的建議，對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)。 

　　然而，調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，并非所有成功的事務(wù)所都有詳細(xì)的計(jì)劃過(guò)程。有些只是簡(jiǎn)單地復(fù)核一下上一年度的審計(jì)業(yè)務(wù)，看看有什么可以改進(jìn)的地方；有些則是在問(wèn)題很明晰的情況下，從審計(jì)開(kāi)始時(shí)就建立一個(gè)確定的工作計(jì)劃，不再更改。這些方法均需要擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)作基礎(chǔ)，因此也就越來(lái)越多地被那些擁有大量具有豐富審計(jì)經(jīng)驗(yàn)人員的小型事務(wù)所所采用。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，將工作強(qiáng)度與風(fēng)險(xiǎn)水平相聯(lián)系，本質(zhì)上就是一個(gè)提高效率的好辦法。 

　　為了減少審計(jì)工作量，分析性復(fù)核被認(rèn)為是最有效的辦法。一個(gè)工作效率高的審計(jì)隊(duì)伍每開(kāi)始進(jìn)行一個(gè)具體的審計(jì)步驟時(shí)都會(huì)想:我們是否可以采用分析性復(fù)核來(lái)完成呢?現(xiàn)在，每一位從業(yè)人員都正試圖采用分析性復(fù)核的方法來(lái)減少實(shí)質(zhì)性測(cè)試的工作量。這是因?yàn)�，分析性�?fù)核與實(shí)質(zhì)性交易測(cè)試相比有以下幾大優(yōu)點(diǎn)：(1)節(jié)約審計(jì)時(shí)間；(2)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題領(lǐng)域；(3)實(shí)施起來(lái)更有趣，還可以幫助審計(jì)人員更深層次地了解客戶業(yè)務(wù)。 

　　在審計(jì)過(guò)程中，可以用分析性復(fù)核代替交易測(cè)試節(jié)約審計(jì)時(shí)間的領(lǐng)域有：(1)應(yīng)收應(yīng)付及已收已付租金；(2)利息收入；(3)累計(jì)折舊；(4)薪金及薪金稅；(5)直接郵件募款收入及有關(guān)郵費(fèi)；(6)供應(yīng)物資；(7)預(yù)付費(fèi)用(如租金，保險(xiǎn)費(fèi))；(8)專業(yè)咨詢費(fèi)用；(9)年度會(huì)議收入。 

　　除了工作重排與技術(shù)改進(jìn)外，其中被認(rèn)為是效率審計(jì)中關(guān)鍵的，可節(jié)約20%一30%的審計(jì)時(shí)間的是實(shí)地完成審計(jì)業(yè)務(wù)。其提高審計(jì)效率的小竅門(mén)有： 

　　l、采用先進(jìn)技術(shù)，減少繁重的謄寫(xiě)工作，使用膝上型電腦，甚至手提打印機(jī)來(lái)為實(shí)地工作提供方便； 

　　2、在工作底稿中加入備忘錄，這樣能夠保留測(cè)試目標(biāo)及實(shí)施措施的記錄以及記錄下工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題； 

　　認(rèn)按照工作進(jìn)程存放工作底稿，這樣能夠描述工作中每一步都做了些什么，為什么這樣做及結(jié)果如何； 

　　4、減少文件數(shù)量，將工作底稿文件的厚度限制在一英寸以內(nèi)； 

　　5、保留一份從客戶手中得到的總結(jié)報(bào)告，而不要將所有資料都保存下來(lái)，以免下一年度還要將所有有用或無(wú)用的資料都翻閱一遍； 

　　6、召開(kāi)全所范圍內(nèi)的工作會(huì)議，以商討如何做好工作底稿的編制工作； 

　　7、讓合伙人或上層管理者與實(shí)地工作者隨時(shí)保持聯(lián)系，減少信息反饋的時(shí)間及總的工作時(shí)間。這樣，實(shí)地工作者能夠就有關(guān)問(wèn)題得到迅速指示，以便及時(shí)改變對(duì)審計(jì)工作的安排； 

　　8、將工作底稿模式及流程標(biāo)準(zhǔn)化，這樣便于理解，也使得工作底稿中的數(shù)據(jù)更具參考價(jià)值。 

　　其實(shí)，提高審計(jì)效率并沒(méi)有一個(gè)固定的模式，無(wú)論事務(wù)所的工作方式如何，通過(guò)探索都一定可以發(fā)現(xiàn)能夠提高審計(jì)效率的方法。